О фирме
Основанная в 1989 году компания Nordecon AS (ранее Eesti Ehitus) превратилась в одну из крупнейших строительных групп в Эстонии, работающую практически во всех областях строительного рынка.
На протяжении многих лет краеугольным камнем нашей бизнес-стратегии было сосредоточение на генподряде и управлении проектами, и мы стремимся сбалансировать наш портфель между зданиями и сооружениями. В поддержку нашего основного бизнеса мы постепенно добавили к нашему спектру услуг ряд вспомогательных видов деятельности, таких как бетонные работы, обслуживание дорог и т. д.
Будучи специалистами в своей области, мы предлагаем своим клиентам высококачественные услуги по строительству коммерческих, промышленных и общественных зданий.
Управление

Maret Tambek

Tarmo Pohlak

Priit Luman

Toomas Luman

Andri Hõbemägi

Andre Luman

Vello Kahro

Sandor Liive

Tarmo Pohlak

Erkki Suurorg

Deniss Berman

Elari Valmas

Madis Kerner

Tanel Kivipõld

Tiiu Pirbe

Argo Tint

Maret Tambek

Mart Moldau

Mirjam Mikkin

Tatjana Boiko

Helin Kikerpill

Ivika Ganina

Andres Salusaar

Kaspar Kaldjärv

Юрий Петрик

Priit Luman

Ценности
Концепция
Быть предпочтительным партнёром в строительной отрасли для клиентов, субподрядчиков и сотрудников.
Миссия
Предлагать устойчивые решения по строительству зданий и сооружений, которые отвечают потребностям и возможностям наших клиентов, тем самым помогая им поддерживать и увеличивать стоимость своих активов.
Общие ценности

Качество
Целью Nordecon является завершение работ в соответствии с договорённостью с клиентом. Работы должны проводиться упорядоченным, надёжным, профессиональным, экологически чистым и безопасным образом. Этому способствует интегрированная система управления, которая обеспечивает удовлетворённость клиента, сотрудников, владельцев и других заинтересованных сторон.
Созданная и внедрённая в компании Nordecon система соответствует требованиям стандарта системы менеджмента качества ISO 9001, стандарта системы экологического менеджмента ISO 14001 и стандарта системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда ISO 45001, что подтверждено сертификатами, выданными DNV:
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
Сертификаты действительны для следующих продуктов или услуг: строительное проектирование, генеральный подряд и управление проектами; девелопмент.
Как ответственная компания, мы установили следующие
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА, ЭКОЛОГИИ И РАБОЧЕЙ СРЕДЫ:
- мы работаем в соответствии с законодательством и другими требованиями, применимыми к компании;
- мы повышаем доверие к себе за счёт прозрачности, справедливости и этики в нашей деятельности;
- мы оцениваем риски и ищем возможности для улучшения на протяжении всего жизненного цикла услуги;
- мы предоставляем инновационные и устойчивые решения;
- мы проявляем гибкость, идём в ногу с меняющимися тенденциями рынка;
- повышаем компетентность персонала и способствуем его развитию и ответственному отношению;
- улучшаем условия труда и внедряем меры по обеспечению работоспособности сотрудников;
- использовать экологически устойчивые технологии, механизмы и материалы;
- сдерживаем, по возможности избегаем или уменьшаем негативное воздействие опасных факторов;
- привлекаем сотрудников и партнёров к повышению осведомлённости и уровня экологической безопасности и безопасности труда;
- постоянно совершенствуем систему управления для повышения эффективности и результативности.

Цифровое строительство
Цифровое строительство, или различные решения по дигитализации, является частью нашей повседневной работы.
Цель цифровых решений – сделать нашу работу более эффективной, прозрачной и систематической, что позволит нам лучше анализировать нашу деятельность и принимать более разумные решения.
- Мы используем моделирование или 3D-модели во всех наших проектах. Моделирование помогает предотвратить ошибки на строительной площадке. Переданная заказчику модель позволяет ему лучше управлять всей строительной документацией и упрощает последующее управление зданием.
- На наших объектах все документы, связанные со строительным проектом, создаются в цифровом виде. На большинстве объектов больше нет документов, подписанных на бумаге. Такая цифровизация на месте помогает повысить прозрачность и эффективность.
Мы также активно участвуем в работе правления Эстонского кластера цифрового строительства, чтобы внести свой опыт в развитие цифрового строительства в Эстонии в более широком масштабе.

Наша роль в обществе
Наш самый большой вклад в общество заключается в хорошо спланированных и безопасных строительных процессах и высококачественном конечном результате. В то же время мы стараемся способствовать продвижению строительно-инженерного сектора и развитию молодежи. Мы активно участвуем в вопросах, связанных со строительной отраслью, как в профессиональных ассоциациях, так и в университетах и квалификационных агентствах. Мы усердно работаем над популяризацией инженерного образования, чтобы помочь молодежи найти дорогу в строительную отрасль и обеспечить приток инженеров на рынок труда. Мы ежегодно участвуем в ярмарках труда и карьеры, предлагаем студентам возможность стажировки и поддерживаем различные начинания, связанные с молодежью.
Nordecon является одним из учредителей Ныммеской частной школы и ее ежегодным крупным спонсором. Мы тесно сотрудничаем с Таллиннским техническим университетом. Каждый год стипендия Nordecon имени Хейнриха Лаула присуждается молодым исследователям в ТТУ, а инженерные стипендии — студентам бакалавриата в области строительства.
В сотрудничестве с компаниями Eesti Energia, ABB, Fermi Energia, Metroserti и LHV, а также с образовательными новаторами Praktikalist, Эстонским обществом физики и Videoõps, мы вносим свой вклад в модернизацию изучения физики и мотивацию учителей физики, с помощью программы «Lae end».
Много лет мы считали важным поддерживать развитие Сил Обороны Эстонии. Долгосрочный спонсорский договор с Фондом развития гособороны заключен с целью признания лучших офицеров и младших офицеров, служащих в Силах Обороны Эстонии. Успешное сотрудничество с Таллиннским городским театром — снова и снова предлагает замечательные эмоции многим любителям театра.
Группа Nordecon
Группа Nordecon имеет ряд дочерних компаний. Помимо материнской компании Nordecon AS, на строительном рынке в качестве генеральных подрядчиков активно работает также Embach Ehitus OÜ.
Основными видами деятельности дочерней компании Tariston являются строительство объектов инфраструктуры, а также круглогодичное обслуживание дорог республиканского значения. Tariston пециализируется и на аренде тяжёлого строительного оборудования и подрядных работах.
Nordecon активно работает в Украине через свою дочернюю компанию Eurocon, и в Швеции – через Swencn.
Структура группы по состоянию на 11.12.2023 с указанием долей участия в дочерних компаниях: